機(jī)器人國(guó)產(chǎn)諧波減速器瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間: 2018-06-16 12:50 來(lái)源:admin
機(jī)器人國(guó)產(chǎn)諧波減速器瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)
自主創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)機(jī)器人應(yīng)用痛點(diǎn)
作為國(guó)內(nèi)較早布局發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的區(qū)域,松山湖(生態(tài)園)通過(guò)營(yíng)造完善的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈,在過(guò)去兩年正在加速聚集來(lái)自機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)企業(yè),如今已建成三個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。機(jī)器人便是眾多慕名前來(lái)進(jìn)駐的企業(yè)之一。
阮景文和熊家鵬是機(jī)器人的兩名創(chuàng)始人。據(jù)熊家鵬介紹,早年,他與阮景文都在東莞市揚(yáng)明精密塑膠五金電子有限公司工作過(guò),彼時(shí),熊家鵬是工廠自動(dòng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人,阮景文是工廠的副董事長(zhǎng),屬于上下級(jí)關(guān)系。
2006年,在揚(yáng)明公司董事長(zhǎng)覃總、副董事長(zhǎng)阮總的支持下,依靠揚(yáng)明公司的資源平臺(tái),熊家鵬開(kāi)始獨(dú)自創(chuàng)業(yè),從事自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)、制造與方案解決。
這一次轉(zhuǎn)變,讓熊家鵬在自動(dòng)化的技術(shù)方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),也逐步引導(dǎo)他走向機(jī)器人核心零部件研發(fā)領(lǐng)域。熊家鵬說(shuō),當(dāng)時(shí),他服務(wù)的對(duì)象主要是給諾基亞項(xiàng)目做自動(dòng)化配套設(shè)備及方案服務(wù)。隨著合作的深入,他發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化有其發(fā)展瓶頸,越來(lái)越不能適應(yīng)量少款多的全球貿(mào)易柔性生產(chǎn)趨勢(shì),中國(guó)制造最終要走向以機(jī)器人為代表的智能制造。2011年,看到來(lái)自傳統(tǒng)大客戶的訂單量越來(lái)越少,傳統(tǒng)自動(dòng)化的設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始向機(jī)器人集成自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,在這種發(fā)展趨勢(shì)下,熊家鵬下定決心將公司轉(zhuǎn)型升級(jí),并將轉(zhuǎn)型的方向瞄準(zhǔn)彼時(shí)尚未完全興起的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。而此時(shí)的阮景文,從工廠用工成本的上升方面體會(huì)到,自動(dòng)化的升級(jí)改造可以為公司提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,同樣也看到了機(jī)器人行業(yè)的廣闊發(fā)展前景。一次熊家鵬與阮景文工作之余小聚,熊家鵬將自己公司的發(fā)展規(guī)劃告訴了阮景文,阮景文鼓勵(lì)熊家鵬要向核心技術(shù)方面去發(fā)展定位,要把多年來(lái)價(jià)格居高不下的諧波減速器作為自主研發(fā)攻堅(jiān)方向,希望能夠生產(chǎn)出質(zhì)美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口,讓更多中國(guó)制造企業(yè)可以用更低成本用上工業(yè)機(jī)器人。
傾盡所有在宿舍里搞研發(fā)
2012年,機(jī)器人正式成立,并招募組成了十多人的研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。不同于大多數(shù)機(jī)器人核心零部件研發(fā)企業(yè)所選擇的創(chuàng)業(yè)模式,機(jī)器人早在成立之初就將核心業(yè)務(wù)分為兩塊,一塊是諧波減速器的國(guó)產(chǎn)化研發(fā),另一塊則是智能制造裝備應(yīng)用系統(tǒng)集成。
“我們是從制造業(yè)出來(lái)的,知道理論永遠(yuǎn)都需要實(shí)踐的指導(dǎo),因此在研發(fā)的過(guò)程中還是需要不斷通過(guò)系統(tǒng)集成與市場(chǎng)和實(shí)踐保持緊密聯(lián)系,才能讓研發(fā)出來(lái)的東西符合實(shí)際生產(chǎn)的需求,而且系統(tǒng)集成能夠給企業(yè)帶來(lái)收入和盈利,同樣可以用于支持研發(fā)的投入,降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。”阮景文告訴記者,在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前,他們已經(jīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的困難有一定的思想準(zhǔn)備,但沒(méi)想到做起來(lái)那么難。從后來(lái)技術(shù)攻堅(jiān)所經(jīng)歷的困難來(lái)看,這一模式的設(shè)置,確實(shí)給機(jī)器人的發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。
機(jī)器人研發(fā)的首臺(tái)諧波減速器樣機(jī)是在2013年做出來(lái)的,當(dāng)時(shí),為了避免技術(shù)泄露,研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門(mén)把樣機(jī)的生產(chǎn)從車(chē)間搬到了員工宿舍,可出來(lái)的效果卻讓他們大失所望。無(wú)論是機(jī)器人的穩(wěn)定性、精確度和使用壽命,都與他們所設(shè)想的相去甚遠(yuǎn),一切只能推倒重來(lái)。
在此后的兩年,機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)早已記不起經(jīng)歷了多少次樣本推倒重來(lái)的失落,而且隨著研發(fā)的深入,研發(fā)投入也迅速增加,企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的資金早已用完,賣(mài)系統(tǒng)集成裝備賺的錢(qián)也貼了進(jìn)去,到了最后,阮景文和熊家鵬基本上把過(guò)去數(shù)十年所積攢下來(lái)的身家全部投了進(jìn)去。
適合勞動(dòng)密集型企業(yè)機(jī)器換人需求
幸運(yùn)的是,諧波減速器的研發(fā)在他們彈盡糧絕之前取得了突破。通過(guò)到國(guó)內(nèi)外拜訪請(qǐng)教機(jī)器人行業(yè)權(quán)威,同時(shí)結(jié)合企業(yè)智能裝備應(yīng)用的市場(chǎng)反饋,他們找到了制約產(chǎn)業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵突破口,并在2015年順利研發(fā)出首款可供量產(chǎn)的諧波減速器產(chǎn)品。
在機(jī)器人位于松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的全新辦公樓,阮景文向記者展示這款他們嘔心瀝血所研發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新成果。
“別看這款減速器只有巴掌大、幾斤重,但是里面的科技含量很高,日本的廠商最少買(mǎi)8000元一個(gè),按照一臺(tái)六軸機(jī)器人計(jì)算,就需要買(mǎi)6個(gè),需要花費(fèi)近5萬(wàn)元,而一個(gè)普通的六軸機(jī)器人其他部件的價(jià)格不過(guò)七八萬(wàn)元,可見(jiàn)減速器占機(jī)器人成本之高。”
阮景文告訴記者,他們所研發(fā)減速器目前主要用于六軸和六軸以下的中小型機(jī)器人,比較適合以手機(jī)為代表的電子信息制造、玩具等行業(yè)。此前,這一領(lǐng)域的減速器市場(chǎng)主要被日本等國(guó)外品牌所占領(lǐng),與之相比,機(jī)器人所提供的減速器除了在價(jià)格上有20%到30%左右的優(yōu)勢(shì),在減速器轉(zhuǎn)速、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、噪音控制及使用壽命上也基本達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以使用壽命為例,機(jī)器人目前測(cè)試到的產(chǎn)品使用壽命普遍可以達(dá)到2萬(wàn)至3萬(wàn)小時(shí)。
阮景文透露,機(jī)器人的諧波減速器是2015年底才正式投放市場(chǎng)量產(chǎn)的,由于適合中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)短平快實(shí)現(xiàn)短周期回本的機(jī)器換人需求,市場(chǎng)訂貨量增長(zhǎng)很快,僅最近一個(gè)月就收到了數(shù)百臺(tái)來(lái)自中山、東莞等地的訂單,預(yù)計(jì)2016年在諧波減速器這一核心產(chǎn)品的帶動(dòng)下,企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)將有望實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
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